导读：“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”，王健林的澳门六合彩网商业帝国的澳门博彩平台形成是日积月累的结果，离不开旗下公司成熟的业务形态以及赶得上潮流的战略发展模式。过去几年万达积累能量，而如今已走到合纵连横阶段。贴了“传统”标签的公司往往焦虑不安，万达却高歌猛进，广场遍布中国大小城市，商业地产、电影院线全球第一，在消费领域还创造了若干个中国第一。如今，他还要再造一个“看不见的万达”—一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。而笔者认为：商业地产、电影院线产业链、体育产业和互联网+战略铸就了王健林万达商业帝国的成功。
商业地产篇：全球市值最大的房地产公司
2014年12月23日万达商业地产登陆港交所，创下港股全年最大IPO融资纪录。房子卖了就什么也不剩，怎样才能有稳定的现金流？这个问题所有住宅开发商都必须面对，只是早晚。在这个问题上，王健林则选择了这样一条路：商业地产—不但要做开发，还要做招商、运营，而国内又没有能与之匹配的资金，其复杂程度数倍于住宅房地产。直到2006年，经过5年试错，万达才找到城市综合体这种符合中国国情的模式。由于招租难，万达干脆自己做内容，例如院线、百货等，这就为万达现在大尺度产业布局埋下了伏笔。但是，一旦房地产销售遇阻，万达未必安全。对于万达负债率、安全性的质疑，这些年一直没有停息。2014年底万达商业地产和院线公司上市成功，万达已打通资本通道。
电影院线篇：万达院线上市后股价从20元涨到200元
现在，王健林的购物车里又多了一项——英国标志性院线品牌Odeon电影院线。十年前，万达进军电影业的时候，很多业内人士并不看好。没想到短短几年时间，万达影业一跃成为与华谊、博纳、光线等影业巨擘并肩的行业领头羊，而万达院线也借资本市场东风，一跃成为A股院线第一股。在全球电影院线领域内，三年前万达集团斥资17亿美元买下了拥有约5000个银幕的美国第一大院线连锁AMC公司。今年，万达集团旗下的A股上市公司万达院线，又以超过4亿英镑(约合38.澳门博彩网56亿元人民币)的价格，并购了拥有450块银幕的澳大利亚第二大电影院线Hoyts。在王健林的主战场——中国市场内，截至2014年上半年，大连万达旗下的万达院线也有用已开业的影院191家、总计1694块银幕，是亚洲最大的电影院线运营商。
在几年内，王健林构建了一个庞大的休闲娱乐地产王国，并成为了世界上最大的电影院线老板。万达院线半年报显示，这个并购“胃口”极佳的巨头仍未满足，在巩固国内市场地位的同时，万达院线在今年下半年及未来仍将持续寻求海内外并购投资机会，致力于打造全球最大的电影院线运营商。
体育产业篇：足球是万达的名片
王健林的体育情怀要从足球说起， 而足球也一度是万达的名片。作为大连万达足球俱乐部的投资人，早在1993年，万达就打造了中国职业足球第一个王朝。
2015年1月，万达集团出资4500万欧元正式收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%的股份，进入其俱乐部董事会。2015年2月，万达集团宣布其以10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团，并拥有其68.2%的股份。盈方体育是一个在国际体坛拥有话语权的资源型企业，此次并购，使“万达站在了体育产链的上游”，盈方体育拥有多项国际赛事的市场及媒体版权。2015年5月，万达完成了对乐视体育的A轮领投。此次投资乐视体育，被外界普遍认为是为配合海外布局，整合国内体育产业的资源。2015年8月有消息称万达拟以逾8.50亿美元（约合52.8亿人民币）的价格收购World Triathlon Corp(WTC)。WTC是深受欢迎的铁人三项比赛- Ironman大铁赛事的拥有者。万达投资入股相关企业，为其占据体育产业链核心高地，并为开展多样性的衍生性盈利提供可能性，同时万达通过大规模并购，高举高打，多点布局体育产业链上下游。
互联网+：万达未来最大的价值体现
在王健林的蓝图里，未来将有一个“看不见的万达”。这个“看不见的万达”是一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。战略图谱很清晰：万达金融集团绝不重复传统的金融模式，而是充分利用万达独有优势，跟万达商管、万达电商结合，做真正的互联网+金融。王健林对金融充满了期待，在此前的2015年上半年工作会议上，他说：“万达未来价值最大的就是金融板块。”王健林给出了万达金融业务三大方向：加快掌握商家现金流入口，利用掌握现金流的优势创新对商户的信贷考核、发放和回收机制，利用电商、快钱的大数据。
2016年王健林正带领万达开始第四次转型。万达作为中国地产行业的龙头企业，过往以商业地产为核心业务，如今要转型为轻资产模式。近日，万达集团宣布将以不超过35亿美元现金（约230亿元人民币）收购美国传奇影业公司引起了业内一片哗然。一方面，这是迄今为止中国企业在海外的最大一桩文化并购，另一方面，万达的文化版图野心也逐步浮出水面。现在的万达越来越像一家国际化的公司，这也是王健林心中最大的梦想。
王健林对万达国际化战略进行了全面解读：一是并购为主。万达海外投资以并购为主、投资为辅，并购主要方向为娱乐、体育、旅游领域。二是相互关联。万达不管海外并购还是投资，都与万达现有产业有关联，或者并购企业业务能在中国落地，万达不会跨界并购与现有产业不相关的企业。三是本土人才。万达海外并购和投资项目的管理层不从中国派驻，对并购企业，重点是留住原有管理层；投资项目也是从当地招聘管理层及员工；靠改革激励机制，调动积极性来提高海外企业业绩。王健林还提出万达国际化的宏伟目标：万达集团2020年成为世界一流跨国企业，万达集团资产、收入、净利润等核心指标综合排名要进入世界前三十名。
本人主要专注于现货，股票，期货投资趋势的分析，提供最为优秀的投资服务，为了广大投资者顺利的投资，从中获取更大的利润。可以关注本人微信，获取每日投资获利资讯，行情走势分析，交易策略指导。
关注分析师官方微信：jtss99
发表评论